„Wir waren in einem Feld mit geringer Differenzierung zwischen starken Wettbewerbern. Mit unserer neuen Strategie werden wir nicht nur die Logik des Wettbewerbs, sondern auch das Wettbewerbsfeld neu definieren“

Franz Hinterecker

Geschäftsführer Kraiburg TPE GmbH & Co. KG

„Die Summe optimierter Produkte ist noch lange nicht das leistungsfähigste Gesamtsystem. WOIS provoziert im Prozess gezielt die systematische Sicht.“

Ansgar Paul

Geschäftsführer Technik, Oase Holding GmbH

„Mit WOIS verbinden wir unseren Pioniergeist in der deutschen Verpackungsglasindustrie und unsere Innovationskraft, um daraus neue Ideen für uns und unsere Kunden entstehen zu lassen. Diese machen uns nachhaltig zukunfts- und wettbewerbsfähig.“

Stefan Jaenecke

Vorstandsvorsitzender Verallia / Saint-Gobain Oberland AG

„Traditionserhaltende Erneuerung ist ein Erfolgsmuster der Höherentwicklung. Das gilt auch für das gesamte Geschäftsmodell.“

Hubert Becker

Vorsitzender der Geschäftsführung, Waldrich Coburg GmbH

Not vs. Freiraum

Innovatoren begegnen der Zukunft nicht nur durch Fortschreiben bekannter Erfolgsfaktoren. Die bestehende Branchenlogik stellt auch einen Denkrahmen dar. Das Erkennen bisher unvorstellbarer Potenziale erfordert mehr Perspektiven zur Weitsicht!

 

 

Umfassende Orientierung

Die Konfrontation von globalen Veränderungen mit dem bestehenden Geschäftsmodell treibt die interdisziplinäre Auseinandersetzung mit der Zukunft an.

Leuchtturm

Zukunftsgestalter müssen die potenzialreichsten Richtungen und Ziele identifizieren. Strategische Orientierungsmittel schärfen den Blick und liefern Argumentations- und Prognosesicherheit!

Innomorphose

Die erfolgreiche Überführung des bestehenden Geschäftsmodells in eine neue Branchenlogik erfordert eine zukunftsfähige Synchronisation zwischen allen Unternehmensdisziplinen.

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